طراحی مدل تجاری‌سازی فرش ساروق استان مرکزی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد

نویسندگان

    حسن اکبری گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
    مهرداد صادقی * گروه مدیریت، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران mehrdad1361@iau.ac.ir
    بدری شاه طالبی گروه مدیریت آموزشی، واحد اصفهان( خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران

کلمات کلیدی:

 تجاری سازی, تجاری سازی فرش, ساروق, داده بنیاد

چکیده

هدف: هدف این پژوهش طراحی یک مدل جامع و بومی برای تجاری‌سازی فرش ساروق استان مرکزی بر اساس تجارب و دیدگاه‌های خبرگان دانشگاهی و اجرایی است. روش‌شناسی: پژوهش از نظر هدف بنیادی–کاربردی و از نظر رویکرد کیفی است و با بهره‌گیری از راهبرد نظریه داده‌بنیاد انجام شد. داده‌ها از طریق ۱۵ مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگان صنعت فرش، مدیران اجرایی و اعضای هیئت علمی مرتبط، با روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی گردآوری گردید. تحلیل داده‌ها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی و بر اساس الگوی پارادایمی اشتراوس و کوربین انجام شد. یافته‌ها: نتایج تحلیل استنباطی کیفی نشان داد که مدل تجاری‌سازی فرش ساروق متشکل از ۳۲ مقوله فرعی در قالب شش مقوله اصلی است که شامل شرایط علی، پدیده محوری، راهبردها، شرایط زمینه‌ای، عوامل مداخله‌گر و پیامدها می‌باشد. ثبات اقتصادی، نیروی انسانی متخصص، آموزش، شایسته‌سالاری مدیریتی، جایگاه نهادی مرکز ملی فرش و رشد و توسعه مبتنی بر برندسازی، مهم‌ترین مؤلفه‌های تعیین‌کننده مدل شناسایی شدند. نتیجه‌گیری: مدل ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان چارچوبی راهبردی برای احیاء، تقویت رقابت‌پذیری و توسعه پایدار فرش ساروق در بازارهای داخلی و بین‌المللی مورد استفاده سیاست‌گذاران و فعالان صنعت فرش قرار گیرد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

A'Zami, M. (2020). Analysis of the Dimensions and Components of Product Commercialization of Knowledge-Based Companies in the Context of Technology Markets. Quarterly Journal of Strategic Management Studies, 11(42), 1-14.

Aarikka-Stenroos, L., & Sandberg, B. (2012). From new-product development to commercialization through networks. Journal of Business Research, 65(2), 198-206. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.05.023

Amini, M., Farahi, S. M., & Mesbahinia, A. M. (2024). Investigating the Commercialization Process of Emerging Technologies and Factors Affecting It.

Arikpo, S., & Musta'amal, A. (2025). Stakeholders' Perspectives on Vocational Education Commercialization in Malaysia. Innovations in Pedagogy and Technology, 1(2), 110-125. https://doi.org/10.63385/ipt.v1i2.89

Azad, N., Mohammadipour, M., & Naghdi, B. (2018). Challenges of Commercialization of Knowledge-Based Products with Emphasis on Marketing and Financial Sections (Case Study: Tehran University Technology Park). Quarterly Journal of Financial Economics, 12(44), 189-207.

Bandariyān, R. (2009). Marketing and Commercialization of New Technologies: Stages, Facilitating Factors, and Key Success Factors. Specialized Quarterly of Parks and Growth Centers(19).

Bilovodska, O., Melnyk, Y., Alenin, Y., & Arkusha, L. (2020). Implementation of marketing and legal tools in the process of commercialization for innovative products in strategic management and entrepreneurship. International Journal for Quality Research, 14(4), 1261-1278. https://doi.org/10.24874/IJQR14.04-18

Ghiabi, S., & Ghiabi, M. M. (2020). Markets in the Commercialization of Knowledge-Based Companies' Products and Examining the Role of Technology Units in Science and Technology Parks. Third International Conference on Modern Management, Accounting, Economics, and Banking Strategies for Business Growth, Tehran.

Ghiyābi, S., & Ghiyābi, M. (2020). The Role of Markets in the Commercialization Process of Knowledge-Based Company Products and a Study of the Role of Technology Units Located in Science and Technology Parks. 3rd International Conference on Modern Management Tricks, Accounting, Economics, and Banking with a Business Growth Approach, Tehran.

Jjagwe, J., Kirabira, J. B., Mukasa, N., & Amanya, L. (2024). The drivers and barriers influencing the commercialization of innovations at research and innovation institutions in Uganda: A systemic, infrastructural, and financial approach. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 13, 2-37. https://doi.org/10.1186/s13731-024-00435-y

Keykhai Farzaneh, M., Radfar, R., & Mousavi Jahromi, Y. (2019). A Commercialization Model for Technological Products Under Market Recession Conditions in Iran. Public Management Research, 12(44). https://jmr.usb.ac.ir/article_5044.html?lang=en

Khramova, K., Shymoshenko, A., & Reshetniak, Y. (2024). Commercialization of Innovations in Ukrainian Book Publishing: Current Trends and Prospects. Vìsnik Sumsʹkogo Deržavnogo Unìversitetu, 2024(2), 7-17. https://doi.org/10.21272/1817-9215.2024.2-01

Lin, J.-H., & Wang, M.-Y. (2015). Complementary assets, appropriability, and patent commercialization: Market sensing capability as a moderator. Asia Pacific Management Review, 37. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2014.12.013

Moghimi, B. (2023). Establishing A Model For Commercialization Of Universities Based On Knowledge Management. Case Study Of Georgian Universities. Journal of Positive School Psychology, 822-837. https://www.journalppw.com/index.php/jpsp/article/view/15284

Olawore, A. S., Wong, K. Y., Ma'aram, A., & Sutopo, W. (2023). Prioritization of Technology Commercialization Success Factors Using Fuzzy Best Worst Method. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 100096. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100096

Perks, H., & Moxey, S. (2011). Market-facing innovation networks: How lead firms partition tasks, share resources and develop capabilities. Industrial Marketing Management, 40(8), 1224-1237. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2011.10.005

Pujotomo, D., Ma'aram, A., Ikmal Isyraf, M., Helmi Syed Hassan, S. A., & Sutopo, W. (2025). The scenario of accelerating technology commercialization at research university, a system dynamics approach. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 11(1), 100497. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2025.100497

Rahimi, A., Alidoust Ghahfarokhi, E., & Norouzi Seyed Hosseini, R. (2020). Can Market Knowledge Lead to the Formation of Entrepreneurial Opportunities and Commercialization in Sports Startups? New Approaches in Exercise Physiology, 2(4), 71-86. https://doi.org/10.33545/26647249.2020.v2.i1a.36

Shahidan, N. H. (2023). Sustainable Technology Development During Intellectual Property Rights Commercialisation by University Startups. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, 17(3/4), 176-194. https://doi.org/10.1108/apjie-07-2023-0142

Thompson, G., & Hogan, A. (2025). The Desire for Markets: Privatization, Commercialization, Philanthropy, and the Publicness of Schooling. The BERA-Sage Handbook of Research-Informed Education Practice and Policy, 1, 407-424. https://doi.org/10.4135/9781036204679.n23

Tolin, G., & Piccaluga, A. (2025). Commercializing technology from university-industry collaborations: A configurational perspective on organizational factors. Journal of Business Research, 188, 115105. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115105

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۵/۰۷/۰۱

ارسال

۱۴۰۴/۰۷/۰۱

بازنگری

۱۴۰۴/۱۱/۰۲

پذیرش

۱۴۰۴/۱۱/۰۹

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

اکبری ح.، صادقی م.، و شاه طالبی ب. . (1405). طراحی مدل تجاری‌سازی فرش ساروق استان مرکزی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد. مدیریت پویا و تحلیل کسب و کار، 1-19. https://www.dmbaj.org/index.php/dmba/article/view/315

مقالات مشابه

61-70 از 247

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.